تازه واردان به سازمان درست مانند کودک تازه متولد شده هستند.

این افراد به همان اندازه بکر و آماده پذیرش آموزش هستند که کودک تازه متولد شده است.

آن‌ها به محیط خود و آدمهای اطراف خود وابسته‌اند و کلیه آموزشهای خود را از محیط و افراد اطراف خود دریافت میکنند.

تازه واردین به سازمان، آمادگی دریافت هرگونه آموزشی در رابطه با فرهنگ سازمانی و شخصیت سازمانی را دارا هستند.

به همین دلیل خیلی اهمیت دارد که برنامه هایی جامع و از پیش تعیین شده برای آموزش و جهت دهی اینگونه افراد داشته باشید.

با داشتن چنین برنامه‌هایی خواهید توانست آنها را متناسب با فرهنگ سازمانی دلخواه خود هدایت کنید .

در صورتی که  چنیین برنامه ریزی‌ای برای تازه واردین به سازمان نداشته باشید و آنها را در سازمان رها کنید، آن‌ها آموزشهای لازم خود را از افراد قدیمی و فرهنگ حاکم بر سازمان دریافت خواهند کرد.

چنین وضعیتی ممکن است واقعا دلخواه شما نباشد.

تفاوت بینش و واکنش افراد قدیمی و تازه واردان به سازمان

افراد قدیمی تر سازمان مانند افراد بالغی هستند که زندگی خود آنها به صورت جداگانه معنا دارد و شخصیت آنها کاملا شکل گرفته است.

آن‌ها از محیط و افراد اطراف خود تاثیر بسیار کمتری می‌پذیرند.

شخصیت سازمانی افراد قدیمی کاملا شکل گرفته است و تغییر و تاثیر بر آن کار بسیار دشواری است.

آنها انتظار دارند در برنامه ریزی ها شرکت کنند و در امور دخالت و تاثیر داشته باشند.

هدایت این افراد، مستلزم تفکر و توانمندی بالای مدیریتی است.

اگر این افراد در برنامه ریزی ها و تصمیمات مشارکت داده نشوند به طور حتم به آن تن در نخواهند داد.

از سوی دیگر، هیچ فرایند تغییری در سازمان بدون مشارکت افراد قدیمی امکان پذیر نیست.

فرایند تغییر در سازمانها کاری بسیار سنگین و نیازمند مهارت بالای مدیریت است.

اما تازه واردان به سازمان به سادگی تاثیر پذیر و قابل برنامه ریزی هستند.

این فرصت تأثیرپذیری تازه واردین را به عنوان مدیر از دست ندهید و برنامه ای جامع و کاربردی برای آموزش تازه واردان به سازمان تدارک ببینید.

هم‌چنین در مورد مسائل مرتبط با تازه واردین به سازمان، مطالعه‌ی مقاله‌ی احساس تعلق و وابستگی را بیدار کنید پیشنهاد می‌شود.

مطالب زیر را هم مطالعه نمایید