چطور می‌توانیم یک گزارش مدیریتی تأثیرگذار برای سازمان بنویسیم؟
8دقیقه
آنچه در این مقاله می‌خوانید [پنهان‌سازی]
گزارش مدیریتی چیست؟ چگونه یک گزارش مدیریتی بنویسیم؟
امروز یکی از دوستان که مدیر فنی در یک شرکت معتبر است، از مدیرشان شکایت می‌کرد که حرفهای من را نمی‌فهمد. اصلا تخصصی در رابطه با کار من ندارد. دائم هم در حال بحث و جدل هستیم و از آنجایی که تخصصی ندارد، از گزارشاتی که به او می‌دهم، سر در نمی‌آورد. به همین خاطر اصلا ارزش کار من را درک نمی‌کند. همینطور یک ریز از معایب عدم تخصصی بودن مدیرشان بحث به میان آورد و گفت و گفت…
بعد از پایان صحبت هایشان از ایشان پرسیدم شما چه سمتی در سازمان دارید؟
گفت مدیر فنی هستم.
گفتم دیگر چه مدیریت هایی در سازمانتان دارید؟
گفت مدیرتولید، مدیر نت، مدیر انفورماتیک، مدیر مالی، مدیر منابع انسانی، مدیر بازرگانی و… چندین مدیریت دیگر که الان به خاطر نمی آورم را نام برد.
گفتم با توجه به صحبت های شما مدیرتان برای فهمیدن گزارش مدیریتی همه شما، باید تمامی تخصصی هایی که گفتید را داشته باشد. تنها در این صورت میتواند پاسخگوی همه مدیران باشد! با تعجب نگاه کرد و ساکت ماند.
بعد از کمی فکر گفت: در واقع بله ، اما مگر واقعاٌ کسی میتواند این همه تخصص را یکجا داشته باشد!!؟!
گفتم نکته همین جاست
گفت: درست است واقعا نمی شود پس چکار باید کرد؟
من در پاسخ این توضیحات را به ایشان دادم:
وقتی نام مدیر را بر یک پست سازمانی می‌گذارند معنی و مفهوم خاصی دارد. وظایف بسیار مهمی بر عهده مدیر است که بعدا در موردش بیشتر صحبت میکنیم اما یکی از مهمترین وظایف او ترجمه است.
با تعجب پرسید: ترجمه !!!!
گفتم: بله ترجمه تعجب نکنید.
ترجمه در پست مدیریت تخصصی یعنی چی؟
منظور این است که یک مدیر تخصصی در حوزه کاری خود و در واحد تحت نظارتش کاملا تخصصی عمل می‌کند. تمامی پرسنل زیر مجموعه او نیز قطعا تخصصی عمل می‌کنند. آنها به طور حتم توانایی گفتگوهای تخصصی را دارند و به سادگی با مدیران و سرپرستان خود با زبان تخصصی خود ارتباط برقرار می‌کنند و کارهایشان را انجام می‌دهند.
استفاده از اصطلاحات، جلسات، دیدگاه‌ها و بحث‌های تخصصی در حوزه فعالیت درون واحدی بسیار مرسوم و معمول است. به همین دلیل گزارش مدیریتی در یک واحد با گزارشی که به دست مدیر کل می‌رسد، متفاوت است.
اما آیا الزاما مدیریت ارشد نیازی به فهم بحت های تخصصی را دارد؟
به طور حتم پاسخ منفی است. این وظیفه مدیر آن بخش است که بعد از دریافت گزارشات و اطلاعات تخصصی واحد زیر مجموعه خود، آنها را به زبان مدیریت و به صورت داده‌های قابل فهم برای مدیران ترجمه کند و به مدیران ارشد گزارش مدیریتی مناسب ارائه دهد.
اینگونه زبان مشترک و قابل فهمی بین مدیران تخصصی و مدیر ارشد وجود خواهد داشت. نیازی نیست گزارشات پر از اصطلاحات و اطلاعات تخصصی را به مدیر خود ارائه دهید. بررسی گزارشات تخصصی کار کارشناس متخصص است نه مدیر. شما باید گزارش مدیریتی ارائه دهید.
برخی از افراد به اشتباه تصور می‌کنند که گزارش مدیریتی پیچیده باعث می‌شود مافوق آنها تصور کند که کار بیشتری انجام داده‌اند. اما سرپرستان و مدیران ارشد، ارتباط بهتری با گزارش‌های ساده و کاربردی برقرار می‌کنند.
[message_box bg_color=”rgb(234, 234, 234)” text_color=”light” padding=”25″] [ux_text text_color=”rgb(148, 32, 115)”]
حتما بخوانید: انواع سبک های مدیریت [/ux_text] [/message_box]
انواع گزارش‌های مدیریتی
یک مدیر باید بر تمام جوانب سازمان خود نظارت داشته باشد. برای این کار به انواع گزارش‌های مدیریتی نیاز خواهد داشت. نوشتن هر کدام از این گزارش‌ها بر عهده برخی از اعضای سازمان است.
در ادامه انواع گزارش های مدیریتی را نام برده و توضیح داده‌ایم.
- 1. گزارش‌های زمانبندی شده: گزارشی که سرپرستان در بازه‌های زمانی مشخص (روزانه، هفتگی یا ماهانه) ارائه می‌دهند.
- 2. گزارش درخواستی: این گزارش مدیریتی از قبل برنامه ریزی نشده است. اما به دلیل ایجاد یک مسئله فورس ماژور، مدیرعامل باید اطلاعاتی را بررسی کند. به همین دلیل از مسئول بخش مرتبط گزارش فوری می‌خواهد.
- 3. گزارش استثنا: این مدل از انواع گزارش‌های مدیریتی از سوی مدیرعامل درخواست نمی‌شود. زمانی که سرپرست یک بخش احساس می‌کند مشکلی در آن بخش وجود دارد، با ارائه یک گزارش کار فوری از مدیر درخواست پیگیری می‌کند.
نحوه نوشتن گزارش مدیریتی
شما باید این هنر را بیاموزید که با زبان مدیریت که معمولا شامل آمار و ارقام قابل فهم و نتیجه بخش است، با مدیرتان صحبت کنید.
مدیران به موارد زیر علاقمند هستند و دوست دارند این موارد را در گزارش مدیریتی ببینند
- 1. فعالیت‌ها و اقدامات انجام شده
- 2. نتایجی را که در واحد خود کسب کرده‌اید
- 3. بهبودهای ایجاد شده در سیستم و دستاوردهای شما
- 4. روندهای پیشرفت و توضیح درباره جایگاه قبلی و جایگاه فعلی
- 5. برنامه آینده برای بهبود و رشد
- 6. اطلاعات در مورد مسائل مالی (هزینه ها، صرفه جویی ها، بودجه و …)
- 7. نیازمندی‌های شما و تیمتان
- 8. آموزش کارکنان و روند پیشرفتشان
شما باید تمامی موارد فوق را در یک گزارش مدیریتی مختصر و مفید ارائه دهید تا بازخورد مورد انتظار خود را بگیرید.
به عنوان مثال یک مدیر مالی چگونه به مدیر عامل گزارش می‌دهد؟
ریز صورتحساب‌ها، نحوه محاسبه… و موارد از این دست در گزارشات مالی وجود ندارد. یک مدیر مالی حرفهای گزارش مدیریتی به صورت خلاصه‌ای از وضعیت عملکرد مالی سازمان را ارائه می‌دهد.
شما در هر موقعیتی که باشید باید یاد بگیرید که گزارشات مدیریتی خود را به صورت جامع، اندازه گیری شده، هدفمند و به زبان غیر تخصصی ارائه دهید. اینگونه میتوانید عملکرد خود و واحد تحت پوششتان را به سادگی برای مدیر ارشد توضیح دهید. مدیریت ارشد نیز درک خوبی از عملکرد شما پیدا خواهد کرد.
[message_box bg_color=”rgb(234, 234, 234)” text_color=”light” padding=”25″] [ux_text text_color=”rgb(148, 32, 115)”]
حتما بخوانید: mba چیست [/ux_text] [/message_box]
بایدها و نبایدهای نحوه نوشتن گزارش برای مدیر
رعایت برخی از نکات به شما در نوشتن یک گزارش مدیریتی خوب کمک می‌کند. در این بخش این نکات را جمع آوری کرده‌ایم و آنها را توضیح می‌دهیم.
۱. از اعداد و ارقام در گزارش خود استفاده کنید.
یک گزارش مدیریتی خوب شامل اطلاعات و شاخص‌های عددی و اندازه گیری شده است. تعریف‌های کلی در گزارش نباید وجود داشته باشند.
مدیران ارشد علاقمندند همه چیز به عدد و رقم تبدیل شوند. بدون عدد و رقم گزارش مدیریتی شما تبدیل به یک توصیه نامه خواهد شد که پر از الفاظ بزرگ است و معمولا غلو آمیز به نظر می‌رسد. این نحوه نوشتن گزارش برای مدیر خیلی توجه کسی را جلب نمی‌کند.
۲. به جای نوشتن توضیحات طولانی از جدول و نمودار استفاده کنید
حتی الامکان از نمودار و جداول استفاده کنید. نمودارها می‌توانند حجم گزارش شما را کم و آن را جذابتر کنند.مدیران ترجیح می‌دهند به جای مطالعه چندین صفحه، یک نمودار را بررسی کنند. پس بدیهی است که استفاده از شکل و نمودار یک تکنیک مهم در نحوه نوشتن گزارش برای مدیر است.
۳. نیازی نیست خاطرات روزانه خود را در گزارش بنویسید
یکی دیگر از نکات مهم در نحوه نوشتن گزارش برای مدیر، این است که مراقبت باشید در گزارش خود خاطره تعریف نکنید.
اینکه “امروز شما و کارمندان خیلی زحمت کشیدید و کلی فکر کردید که راه حل را پیدا کنید. سپس از آقای فلانی خواستید بیاید با شما هم فکری کند” بیشتر خاطره روزانه است تا گزارش مدیریتی. بنابراین به مسائل اصلی و نتایج کسب شده تمرکز کنید. در چنین موردی تنها بگویید در نتیجه این هم فکری‌های شما چه بود.
۴. از شاخص‌های سنجش عملکرد استفاده کنید.
برای اینکه بتوانید گزارش مدیریتی خوبی داشته باشید، لازم است که عملکرد واحد خود را اندازه گیری نمایید. فراموش نکنید همانطور که قبلا نیز گفتم هر چیزی که اندازه گیری نشود را نمی توان مدیریت کرد.
پس عملکرد واحد خود را با تعریف شاخص‌های کلیدی (KPI) بصورت پیوسته پایش کنید. با استفاده از KPIها قدرت مدیریت، هدایت و تصمیم گیری شما بالا می‌رود و به صورت هدفمند عمل خواهید کرد. شاخص‌ها چراغ راه شما هستند. درصورتیکه در واحد خود پایش نداشته باشید هر روز با اتفاقات و رخدادهای ناخوشایند و پیشبینی نشده غافلگیر می‌شوید. این موضوع باعث از دست رفتن کنترل شرایط می‌شود.
با این شاخص‌ها نحوه نوشتن گزارش برای مدیر را می‌آموزید و دیگر مشکلی برای ارائه گزارش مدیریتی نخواهید داشت.
[message_box bg_color=”rgb(234, 234, 234)” text_color=”light” padding=”25″] [ux_text text_color=”rgb(148, 32, 115)”]
حتما بخوانید: آموزش ماتریس آیزنهاور [/ux_text] [/message_box]
بهترین فرمت گزارش مدیریتی
پس تاکنون آموختیم که گزارش ما باید به زبان ساده باشد و اطلاعات مفید را به مدیران ارشد ارائه دهد. نکته دیگری نیز وجود دارد که به شما کمک می‌کند بهترین گزارش را به مدیر خود تحویل دهید. این نکته فرمت گزارش مدیریتی است.
تصور کنید مدیر یک بخش بهترین اطلاعات را با دستخط ناخوانا و به صورت کاملا به هم ریخته روی یک تکه کاغذ قدیمی به مدیر تحویل می‌دهد. مدیر برای اینکه متوجه این اطلاعات مفید بشود، باید نامه را رمزگشایی کند! بدیهی است که او چنین فرصتی را ندارد و این موضوع باعث ایجاد تعارض می‌شود.
ویژگی‌های بهترین فرمت گزارش مدیریتی
- تمام شاخص‌ها به صورت منظم روی گزارش مشخص شده‌اند و هر کدام امتیاز دارند.
- جداول و نمودارها به همراه راهنمای کامل ارائه شده‌اند.
- از نوشتن متن‌های طولانی پرهیز کنید. چرا که ذهن انسان نمی‌تواند حجم زیادی از داده را پشت سر هم تحلیل کند. سعی کنید تا حد امکان صفحات گزارش خود را خلوت کنید.
- بهترین فرمت گزارش مدیریتی استفاده از سربرگ شرکت است.
- در حال حاضر فایل‌های دیجیتالی کاربردی‌تر از گزارش‌های کاغذی هستند.
- در صورت نیاز از سایر اعضای مجموعه برای تدوین گزارش کار کمک بگیرید. به عنوان مثال برخی از مدیران از گرافیست‌ها برای ایجاد بهترین فرمت گزارش مدیریتی کمک می‌گیرند. (سعی کنید یک قالب آماده داشته باشید که در پایان هر دوره گزارش، فقط اطلاعات جدید به آنها وارد کنید).
- سعی کنید تشریفات سازمانی را در فرمت گزارش مدیریتی خود رعایت کنید. منظور استفاده از لوگو، نمادهای سازمان و… است.
- از فهرست مطالب و زیرعنوان‌ها در گزارش خود استفاده کنید تا اطلاعات دسته بندی شود.
- استفاده از پاورقی برای ارائه اطلاعات تکمیلی را فراموش نکنید. مثلا درصورتی که مجبور هستید از یک اصطلاح تخصصی در گزارش خود استفاده کنید، میتوانید در پاورقی معنای آن را بگویید.
- فضایی برای نظردهی مدیر بگذارید.
[message_box bg_color=”rgb(234, 234, 234)” text_color=”light” padding=”25″] [ux_text text_color=”rgb(148, 32, 115)”]
حتما بخوانید: مدیریت زمان چیست [/ux_text] [/message_box]
جمع بندی؛ گزارش مدیریتی حرفهای خط تلفن بین شما و مدیرعامل است!
زمانی که شما گزارش مدیریتی مناسبی به مدیر می‌دهید، او متوجه می‌شود در بخشی که مدیریت آن بر عهده شماست چه رخ داده. بنابراین منابع لازم را برایتان فراهم می‌کند، از پیشرفت‌ها تقدیر می‌کند و در صورت وجود مشکل در صدد حل آن برمی‌آید. در واقع گزارش‌های مدیران بخش‌های مختلف است که به مدیرعامل در تصمیمگیری و اجرا کمک می‌کند. پس بهتر است به ناخدای کشتی سازمان نقشه درستی بدهیم تا کشتی را به مقصد هدایت کند.
در صورتیکه علاقمندید گزارشات حرفهای بنویسید که خوانده می‌شوند و اثربخش هستند، توصیه میکنیم آموزش گزارش نویسی را ببینید.
50 دیدگاه “چطور می‌توانیم یک گزارش مدیریتی تأثیرگذار برای سازمان بنویسیم؟”
به به آقای مهندس بالاخره شما نوشتن رو شروع کردید
تبریک میگم امیدوارم با انرژی و توان بالا به کارتون ادامه بدید
موفق باشید
عالی بود مهندس خسته نباشی
سپاسگزارم دوست عزیز
سپاسگزارم از لطف شما
بله بالاخره بعد از مدتها با کمک یک دوست خوب و عزیز تونستم نوشتن رو شروع کنم. به امید خدا روند جدی را برای نوشتن مداوم در پیش خواهم گرفت و به سرعت مطالب مفید و خوبی را در سایت آپلود خواهم کرد
عالی
بحث جالبی بود دوست دارم بیشتر بدونم تو این زمینه خواهش میکنم کمک کنید
منم با مدیرم همین مشکلو دارم
سپاسگزارم
بله حتما
با تشکر از حضور جنابعالی
استاد :می شه بگید. تفاوت کشورهای ثروت مند با کشورهای فقیر در چه چیزی می باشد.
سپاس دوست عزیز
تفاوت های بسیاری وجود دارد که میشه احترام به قانون، نظم پذیری، سخت کوشی،مسئولیت پذیری، صداقت و… را نام برد
اما به نظر من مهمترین تفاوت در نوع نگاه این کشورها به فلسفه زندگی است
نوشته های شما قابل تحسینه. مخصوصا این آخری.
سپاسگزارم لطف دارید
منتظر نوشته های بعدی تون هستم.
بله حتما و امید بخدا
بهتون تبریک میگم که بالاخره اون بحرانها رو پشت سر گذروندین و اینقدر پر انرژی و با اعتماد به نفس کارهاتون رو پیش میبرید امیدوارم همیشه پاینده و شاد باشید
مطلبتون هم بسیار کاربردی بود اما مشکل عمده مدیران این هست که توانایی گزارش نویسی ضعیفی دارند که اگر امکان داشته باشه بتونین تو این زمینه مطالب بیشتری را بنویسید بیار مفید خواهد بود
متشکرم آقای مهندس
سپاسگزارم خانم دکتر شما همیشه لطف دارین
خدا رو شکر با کمک دوستانی خیلی خوب و مهربان تونستم این مسیرو طی کنم خدا حفظشون کنه
خواهش میکنم دوست عزیزم
امیدوارم این امکان وجود داشته باشه ک باز هم برای مشاوره و همکاری در گروه شرکتهای ما در خدمتتون باشیم
امید بخدا حتما
خلی عالی بود مهندس و خدا رو شکر که دوباره مینویسین ولی تورو خدا نوشتن رو ادامه بدین مطالبتونو دوست دارم دوباره ول نکنین
ممنون
چشم حتما دوست عزیز
بسیار عالی بود
ممنون
کارتون عالی است خسته نباشید
سلامی مجدد به استادم.
اگر در مباحث شما بحث های اخلاقی میاور فقط به خاطر اینکه میخوام اول خودمان را درست کنیم تا بتوانیم مدیر خوبی برای واحدهای کوچک یا بزرگ باشیم .جواب شما به سئول من کوتا مختصر بود اما پرمعنی .با اجازه شما میخواهم کامل تر کنم سئولم را.
تفاوت كشورهاي ثروتمند و فقير، تفاوت قدمت آنها نيست.
در ميزان منابع طبيعي قابل استحصال آنها هم نيست
زيرا براي مثال كشور مصر بيش از 3000 سال تاريخ مكتوب دارد و فقير است!
اما كشورهاي جديدي مانند كانادا، نيوزيلند، استراليا كه 150 سال پيش وضعيت قابل توجهي نداشتند اكنون كشورهايي توسعه‌يافته و ثروتمند هستند.
. ژاپن كشوري است كه سرزمين بسيار محدودي دارد كه 80 درصد آن كوه‌هايي است كه مناسب كشاورزي و دامداري نيست اما دومين اقتصاد قدرتمند جهان پس از آمريكا را دارد. اين كشور مانند يك كارخانه پهناور و شناوري مي‌باشد كه مواد خام را از همه جهان وارد كرده و به صورت محصولات پيشرفته صادر مي‌كند.
مثال بعدي سويس است.كشوري كه اصلاً كاكائو در آن به عمل نمي‌آيد اما بهترين شكلات‌هاي جهان را توليد و صادر مي‌كند. در سرزمين كوچك و سرد سويس كه تنها در چهار ماه سال مي‌توان كشاورزي و دامداري انجام داد، بهترين لبنيات (پنير) دنيا توليد مي‌شود.
سويس كشوري است كه به امنيت، نظم و سختكوشي مشهور است و به همين خاطر به گاوصندوق دنيا مشهور شده‌است (بانك‌هاي سويس)
افراد عاليرتبه‌اي كه از كشورهاي ثروتمند با همپايان خود در كشورهاي فقير برخورد دارند براي ما مشخص مي‌كنند كه سطح هوش و فهم نيز تفاوت قابل توجهي در اين ميان ندارد.
نژاد و رنگ پوست نيز مهم نيستند زيرا مهاجراني كه در كشور خود برچسب تنبلي مي‌گيرند در كشورهاي اروپايي به نيروهاي مولد تبديل مي‌شوند.
پس تفاوت در چيست؟
تفاوت در رفتارهاي است كه در طول سال‌ها فرهنگ و دانش نام گرفته است.
وقتي كه رفتارهاي مردم كشورهاي پيشرفته و ثروتمند را تحليل مي‌كنيم متوجه مي‌شويم كه اكثريت غالب آنها از اصول زير در زندگي خود پيروي مي‌كنند:
1) اخلاق به عنوان اصل پايه
2) وحدت
3) مسئوليت پذيري
4) احترام به قانون و مقررات
5) احترام به حقوق شهروندان ديگر
6) عشق به كار
7) تحمل سختي‌ها به منظور سرمايه‌گذاري روي آينده
8) ميل به ارائه كارهاي برتر و فوق‌العاده
9) نظم‌پذيري
اما در كشورهاي فقير تنها عده قليلي از مردم از اين اصول پيروي مي‌كنند.
ما ايرانيان فقير هستيم نه به اين خاطر كه منابع طبيعي نداريم يا اينكه طبيعت نسبت به ما بيرحم بوده‌است.
ما فقير هستيم براي اينكه رفتارمان چنين سبب شده‌است.
ما فاقد اهتمام لازم جهت آموختن و رعايت اصول فوق كه توسط كشورهاي پيشرفته شناسايي شده‌است هستيم.
سپاس دوست عزیز
هیچ اشکالی ندارد، بله دقیقا حق با شماست. من هم در پاسخ شما گفتم که مهمترین تفاوت درنگاه به فلسفه زندگیست
بله اخلاق مهمترین عامل تفاوت است در این زمینه بحث بسیار است سعی خواهم کرد در این مورد هم مطلب بنویسم و بخشی از سایت رو به این موضوع اختصاص بدم خودم شخصا مدتهاست رو این قضیه کار میکنم و در حال گذراندن دوره هایی در این زمینه با اساتید بزرگی هستم
این مطلب هم که نوشتید به نظرم اگر اشتباه نکنم نظر دکتر شریعتی باشه
با سپاس
با عرض سلام
مطالب بزرگ،برای آدمی بزرگه.ما کوچکتر ازآن هستیم . از خودمان مطالبی بنویسیم.مطمئناً این نوشته برای آدم بزرگ.میهن دوستی می باشد.
خیلی خوشحالم برات که دوباره مینویسی
موفق باشی همیشه
لطف داری ;-)
آفرین مهندس خیلی عالی
خوشحالم که دوباره مینویسی
سپاسگزارم :-)
خواهش میکنم :x
منتظر مطالب بعدی شما هستیم @};-
عالی بود نکاتی رو به عنوان توشه برداشت و یادداشت کردم
سپاسگزارم دوست عزیز
در شبی که به من ماموریت داده بودند تا گزارشی خلاصه ای از ارزیابی انجام گرفته در شش ماه گذشته از یک سازمان عریض و طویل که قبلاً در ۱۵۰ صفحه تهیه شده بود را اینبار در حد ۵ صفحه آماده کنم جهت ارائه به وزیر، اولین سوالی که برام پیش اومد این بود که چطور باید همچین گزارشی بنویسیم و با تیشه به ریشه ی گزارش اصلی بزنم که براش شش ماه زحمت کشیدم؟؟
توی گوگل سرچ کردم و اولین چیزی که اومد همین مقاله بود. هرچند به طور صد در صد مشکل من را حل نکرد ولی چراغ راهی شد برای اینکه چطور بتونم این مهارت را در خودم تقویت کنم و ازش استفاده ببرم.
ممنون از اشتراک همچین مطالب مفیدی.
سپاسگزارم خوشحالم براتون مفید بوده است
کتاب شما رو دیدم. دارم میخونمش
تا اینجایی که خوندم خوب بوده
ممنونم ازتون
خوشحالیم براتون مفید بوده است
سلام از زحمات شما سپاسگزارم و تشکر میکنم از اطلاعات درخور که رایگان در اختیار دوستان قرار میدید.سوال بنده اینه که مدیر من به من گوشزد میکنه که شما خوشبین هستی و گزارش هات بر اساس خوش‌بینی هست و وقایع تلخ و موارد اینچنینی رو گزارش نمی‌کنید و من را به غلط می‌اندازید خواستم از شما بپرسم چگونه اطلاعات را در قالب گزارش صحیح ارائه کنم؟با تشکر
با سلام شما باید اصول گزارش نویسی را بیاموزید. محصول گزارش نویسی میتونه به شما کمک کنه
سلام . همیشه آرزو داشتم که شخص صاحب فکر و اندیشه وطنی بیاد و در حوزه مدیریت و اقتصاد و … نظریه بدهد که متناسب با فرهنگ و عقاید کشورمان باشد. به نظرم این اتفاق در حال رخ دادن است
با سلام و سپاس از محبت شما
خوشحالم براتون مفید بوده است
در کل اگر کسی نخواد چیزی رو بفهمه، نمیفهمه
چه با ترجمه
چه بی ترجمه
سلام
با گفتگو کردن و آگاه کردن آنان از فرصت ها و زیان ها می توان آنها را ترغیب کرد
با سلام و احترام
سپاس از مطالب بسیار مفید
در پناه خدا
درود
وقت بخیر
خوشحالیم برای شما مفید بوده است
با سلام.من یک سرپرست انبار هستم و مدیر عامل گزارش عملکرد ازم میخواد.چی باید گزارش بدم
درود
وقت بخیر
این مهم با کسب مهارت گزار نویسی حاصل می شود و یک کلاس یک روزه است که در بسته جامع غیر حضوری مدیریت کاربردی موجود است
با سلام واحترام
جناب مهندس
بسیار عالی و کاربردی
(اما ای کاش یک روز زودتر این مطالب رو میخواندم)
جناب مهندس
احتراما در خصوص kpl هم مطلب کاربردی می نویسید
چشم سعی میکنیم
خیلی ممنون از شما بابت این مطلب بسیار کاربردی و مفید.
من یک مدیر بازاریابی تازه کار هستم که حدودا 5 ماهه اولین تجربه واقعی مدیریتی خودم را بعد از آموزش دانشگاهی شروع کرده ام. برای شروع کار توان برنامه ریزی و برنامه نویسی خوبی داشتم ولی موردی که از همون اول ضعف داشتم گزارش دهی بود که گزارش های جامع نمی نوشتم و بخاطر این موضوع مدیر عامل از من نارضایتی داشت و نمیتونستم عملکردم را نمایش بدم، گزارش نویسی و گزارش خوب نوشتن خیلی مهمه خیلی، اگه انجام ندید تلاشتان دیده نمیشه.
بازم ممنون.
سلام
بنده فکر می کنم، میزان بازخورد(منفعت) افراد جامعه از احترام به قوانین در حال حاضر برای مقایسه ی کشور ما(در انواع فقر) با کشورهای دیگر(انواع ثروت) بسیار تأثیر گذار هست.