0دقیقه
بسیاری از مدیران به محض ترک کار کارمند، سریعا دست بکار میشوند و یک نفر را استخدام و جایگزین فرد قبلی می کنند اما اینکار اشتباه است.
قبل از استخدام کارمند جدید باید حتما چند مورد را بررسی کنید سپس تصمیم بگیرید. این یک موقعیت و فرصت عالی است که باید از آن استفاده کنید.
ویدیو را ببینید…
مهلت تخفیف 50 درصد دوره جامع مدیریت کاربردی به پایان رسید جهت دریافت اطلاعات بیشتر از آموزش های مرکز مدیریت کاربردی با شماره...
تخفیف 50 درصد دوره جامع غیرحضوری مدیریت کابردی به پایان رسید جهت دریافت اطلاعات بیشتر درباره آموزش های مرکز مدیریت کاربردی با شماره...
دوره جامع غیرحضوری مدیریت کاربردی 50 ساعت آموزش بروز مدیریت با تخفیف 50 درصد برای آخرین بار با این مبلغ سرمایه گذاری آموزش...
دوره جامع غیرحضوری مدیریت کاربردی با 50 درصد تخفیف برای آخرین بار آموزش ها به صورت کارملا ساده و کاربردی جهت ثبت نام...
جهت دانلود کتاب رایگان بزرگترین اشتباه مدیران از طریق لینک زیر اقدام کنید https://www.newsite.dekami.com/bm
بنیان گذار مدیریت کاربردی در ایران
انجام کارهایی که غیرممکن به نظر می رسند را دوست دارد و علاقمند به انجام کارهای نو و متفاوت است و از روزمرگی در کار به شدت متنفر. به گردهم آوردن گروه و هدایت آنها علاقمند بوده و رزومه کامل
بنیان گذار مدیریت کاربردی در ایران
انجام کارهایی که غیرممکن به نظر می رسند را دوست دارد و علاقمند به انجام کارهای نو و متفاوت است و از روزمرگی در کار به شدت متنفر. به گردهم آوردن گروه و هدایت آنها علاقمند بوده و رزومه کامل
4 دیدگاه “بعد از ترک کار کارمند، استخدام نکنید”
عالی بود
استفاده کردیم و مکان خوبی را بیان کردید.
سپاس
سپاسگزارم خوشحالم براتون مفید بوده است
بسیار نکاتی عالی بود
ولی دو نکته وجود داره
۱- با اضافه کردن مسیولیت دیگر اعضا گروه آنها توقع اضافه حقوق خواهند کرد
۲- با بیشتر کردن مسیولیت دیگر پرسنل آنوقت طوری میشود که در صورت قطع همکاری آنها به یکباره خلع بزرگتری حس شود و نیرویی که حتی این پرسنل باید استخدام شود مهارت های بیشتری باید آموزش ببنید و کارهای شرکت مدت زمان بیشتری زمین می ماند.
مرسی از نکات آموزنده شما
با سلام
این مشکلات زمانی به وجود می آید که مهارت کارفی در مدیریت را نداشته باشید
هر نیروی که در سازمان ما کار می کند باید حجم مناسبی از کار را انجام دهد