برخی مدیران، در چارت سازمانی فقط خودشان را میبینند و وظایف سایر اعضای تیم را کم اهمیت جلوه میدهند؛ این مدیران در همه مسائلی که حتی تخصص آن را هم ندارند نظر کارشناسی میدهند و زمان پیش امدن خطا در کار، به کارمندان بازخورد میدهند.

مدیر عزیز!

با این کار تمام افراد متخصص از سازمان شما خاج میشوند و استعداد های سازمان را از دست میدهید. در این سازمان دیگر خبری از خلاقیت و ایده های جدید نیست. برای اینکه از این اتفاق جلوگیری کنید، وقتی کارشناسان نظر تخصصی میدهند، فقط شنونده باشید و اجازه بدهید که آن ها در سطح تخصص خود کارها را پیش بببرند.

 

مطالب زیر را هم مطالعه نمایید