مرکز مدیریت کاربردی ایران

mini-cart-logo

سبد خرید شما خالی است.

نویسنده: NafiseHashemi

حفظ کارکنان در سازمان

حفظ کارکنان در سازمان: 6 استراتژی برای ایجاد وفاداری کارمندان در سازمان

آیا بهترین کارمندان شما به طور ناگهانی استعفا می‌دهند و فکر می‌کنید کارمندان خوب در مدت خیلی کوتاه شرکت شما را ترک می‌کنند؟...

9
sales-funnel

قیف فروش (sales funnel) چیست؟ مراحل قیف فروش

احتمال اینکه فردی به محض آشنایی با محصولات یا خدمات شما برای خرید اقدام کند، نزدیک به صفر است. هر مشتری پیش از...

3
بهترین کتاب های مذاکره در جهان

معرفی ۵ مورد از بهترین کتاب های مذاکره در جهان

خواندن بهترین کتاب مذاکره یعنی افزایش اطلاعات و مهارت مذاکره که شما بهتر از من می‌دانید چه مزیت‌هایی دارد! کتاب‌ها معجزه زندگی انسان...

0
بوم کسب و کار

مدل بوم کسب و کار (بیزینس مدل کانواس)

ایده‌ها دقیقا مانند بذری هستند که باید پرورش داده شوند، به یک استارتاپ برسند و در نهایت یک کسب و کار شوند. مانند...

2
استارتاپ چیست

استارتاپ چیست؟ هدف از ایجاد استارتاپ

استارتاپ چیست؟ سوالی که این روزها نقل مجالس شده است! با هرکسی که صحبت می‌کنیم، ایده‌هایی برای کسب و کار دارد که اگر...

2
تعریف مدیریت ارتباط با مشتریان

تعریف مدیریت ارتباط با مشتریان (CRM) | انواع مدیریت ارتباط با مشتریان

آیا می‌دانستید که در حال حاضر تجربه مشتری اصلی‌ترین مزیت رقابتی بین کسب و کارها محسوب می‌شود؟ تا جایی که اوراکل اعلام کرده...

1
How to deal with a dissatisfied employee

نحوه برخورد با کارمندان ناراضی : اخراج شوند یا بمانند؟

نحوه برخورد با کارمندان ناراضی، سیستم ایمنی سازمان شما در برابر آسیب‌های ناشی از نارضایتی است. نارضایتی یک کارمند مانند یک ویروس در...

1
360 degree performance evaluation

ارزیابی عملکرد ۳۶۰ درجه چه سودی به شرکت شما می‌رساند؟

قبل از اینکه درباره ارزیابی عملکرد ۳۶۰ درجه صحبت کنم، می‌خواهم به یک سوال مهم پاسخ دهم. سوالی که ذهن بسیاری از کارفرماها...

1
Planning in management

برنامه ریزی در مدیریت از زبان ارشیا دکامی

یک سازمان همیشه در حال آماده شدن است؛ این آمادگی ممکن است برای شکست باشد یا آماده شدن برای پیروزی. برنامه ریزی در...

2
Goal setting in management

هدف گذاری در مدیریت برای سازمان‌های کوچک و بزرگ

هدف گذاری در مدیریت چندان هم مهم نیست! البته به شرطی که نخواهید به مقصد خاصی برسید، برنامه‌ای برای رشد سازمان نداشته باشید...

2