مشکل اصلی سازمان ها، از ساختار است و نه از کارمندان! آیا میدانستید که 85% از مشکلات سازمان ها، ناشی از ایراد در...
اکثر مدیران، تنها زمانی کارمندان را صدا میزنند که میخواهند به آن ها بازخورد منفی بدهند؛ مدیر عزیز! این کار شما باعث...
بسیاری از مدیران اینطور تصور میکنند که از پول و یا پرداخت پاداش می توانند به عنوان ابزاری برای افزایش انگیزه کارمندان استفاده...
چرا کارمندان در برابر آموزش دادن به بقیه کارمندان مقاومت میکنند؟ مدیران بسیار زیادی از این موضوع شکایت دارند که کارمندان...
گاهاً کارمندان چیزهایی میبینند که شما نمیبینید! درسته، کارمندان به دلیل تخصص، نزدیکی به کار و نگرش متفاوتی که دارند، انتقادهایی به شما...
مدیران عزیز!!! پشت سر کارمندانتان بدگویی نکنید! شما با انجام این کار، در واقع ارتباطات درون سازمان و تیم را نابود کرده و...
مشکل بزرگی که در هنگام عدم تناسب بین منابع موجود و انتظارات تعریف شده برای کارمند وجود دارد، این است که کارمندان...
مدیر عزیز، تا به حال پیش آمده است که در سازمان تمایل داشته باشید کار ها را به تعداد محدودی از...
افراد سرکش ثروت های سازمان و کسب و کار شما هستند!! آیا شما در سازمان خود با افرادی مواجه شدید که...
مدیران عزیز! در بعضی موارد، فاصله شما و کارمندان شما آن چیزی نیست که شما تصور میکنید و آن اندازه از احساس...
بنیان گذار مدیریت کاربردی در ایران
انجام کارهایی که غیرممکن به نظر می رسند را دوست دارد و علاقمند به انجام کارهای نو و متفاوت است و از روزمرگی در کار به شدت متنفر. به گردهم آوردن گروه و هدایت آنها علاقمند بوده و رزومه کامل
بنیان گذار مدیریت کاربردی در ایران
انجام کارهایی که غیرممکن به نظر می رسند را دوست دارد و علاقمند به انجام کارهای نو و متفاوت است و از روزمرگی در کار به شدت متنفر. به گردهم آوردن گروه و هدایت آنها علاقمند بوده و رزومه کامل
