اشتباه در مدیریت امری اجتناب ناپذیر است. لذا باید پذیرفت و از اشتباهات فرار نکنید و فراکنی نکنید. برخی مدیران وقتی اشتباه...
برخی مدیران بیش ازحد پایبند تشریفات مدیریتی هستند. و ژست و قیافه مدیریتی خاصی به خودشان می گیرند. باید بدانید اینطور ژست...
در مقابل برخورد بد و بدرفتاری مدیر با کارمندان زیر دست، کارمندان به سه دسته تقسیم می شوند که باید هر مدیری...
بسیاری از مدیران به محض ترک کار کارمند، سریعا دست بکار میشوند و یک نفر را استخدام و جایگزین فرد قبلی می...
افراد سرکش، افرادی هستند که راحت نظرات خودشان را مطرح می کنند و هر چیزی را به راحتی قبول نمی کنند. آنها...
بسیاری از مدیران در مسیر رشد و آموزش کارکنان ، فرآیند آموزش کارکنان را به اشتباه انجام می دهند. یعنی به همه...
بسیاری از مدیران در مدیریت تعارض و حل تعارض بین کارکنان روش درست را انتخاب نمی کنند. در واقع آنها تعارض بین...
بالا بردن بهره وری نیروی انسانی راهکارهای بسیاری دارد که که با کار مکانیکی متفاوت است. مدیران چون این راهکارها را بلد...
عدم رعایت سلسله مراتب سازمانی از سوی مدیران ارشد یکی از معضلات سازمانهای ایرانی است. مدیران ارشد بدون توجه به نقش مدیران...
عمل به تعهد یکی از پایه های اساسی در هدایت تیم به سمت اهداف است. تعهدات مدیر راهنمای اصلی تیم برای رسیدن...
بنیان گذار مدیریت کاربردی در ایران
انجام کارهایی که غیرممکن به نظر می رسند را دوست دارد و علاقمند به انجام کارهای نو و متفاوت است و از روزمرگی در کار به شدت متنفر. به گردهم آوردن گروه و هدایت آنها علاقمند بوده و رزومه کامل
بنیان گذار مدیریت کاربردی در ایران
انجام کارهایی که غیرممکن به نظر می رسند را دوست دارد و علاقمند به انجام کارهای نو و متفاوت است و از روزمرگی در کار به شدت متنفر. به گردهم آوردن گروه و هدایت آنها علاقمند بوده و رزومه کامل
